Incenteam : Organisateur de séminaires de cohésion d’équipes
Vous cherchez des animations collaboratives ludiques et originales pour vos séminaires entreprises ? Vous êtes au bon endroit
En fonction de vos objectifs, nous vous conseillerons dans le choix d'une activité relative à votre rencontre pour maximiser votre potentiel humain. De nouvelles animations ont été ajoutées sur la page Team Building, n'hésitez pas à parcourir le site.
Qu'elles soient ludiques ou ludo-pédagogiques, découvrez nos animations Team Building.


Animations Team Building

Tout seul, on va plus vite
Ensemble, on va plus loin et plus vite !

Team building Animations et
Activités Incentives Entreprises

Insufflez du ludique dans vos séminaires

Animations séminaires

On distingue plusieurs types d'animations pour les séminaires. Les Team Building Entreprises sont toujours suivis d'un débriefing ou d'une conclusion et les Incentives orientés détentes.
Les Teambuilding sont eux mêmes partagés entre les animations expérientielles collaboratives (plonger les collaborateurs dans un nouvel univers de jeux ludiques et pédagogiques), les animations musicales (avec ou sans instruments), les animations de constructions (avec différents matériels) et les activités artistiques (team building créatif comme la Fresque géante, Toteam, ...). On n'oubliera pas les animations de soirées entreprises pour passer de bons moments ensemble.
Le ludique, c'est du sérieux !

Outils événementiels

CONFERENSYS est un outil indispensable pour créer de l'interactivité avec votre public. Grâce à cette application légère (web app), ils pourront envoyer des messages (avec modération) et en recevoir, participer à des sondages en votant, répondre à des Quizz en direct. Mais aussi, lancer un Nuage de mots animés et affichés selon le poids de chacun (wordle). Plusieurs autres fonctionnalités sont disponibles. Pour avoir une démonstration complète, appelez-nous !.

URBAN GAMES propose des rallyes urbains GPS sur Paris et dans toute la France. Le seul à offrir de l'interactivité entre les équipes, permettant ainsi aux participants de communiquer enfin entre eux pour une meilleure cohésion.

Nos armes secrètes

Incenteam conçoit ses propres animations de cohésion d'équipes avec pour objectifs, le partage d'informations, la rencontre des uns avec les autres, la coopération et l'intelligence collective. Plusieurs animations ne sont pas en ligne ou pas complètement décrites sur le site. D'autres sont en cours de mises à jour dans les différentes catégories Team Building. Revisitez régulièrement nos pages.

Nous réservons ces animations originales selon les briefes de nos clients. Il s'agit souvent d'animations type ice breakers comme Réseaumage, l'Invité Mystère, The Network, le World Café, The Ultimate Challenge, la Sensibilisation aux RPS ...
Appelez-nous au 01 3916 2860 pour en savoir plus.

Formations

Incenteam est également organisme de formations sous le n° d'agrément 11788259278 (“cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État”). Appelez-nous pour en avoir le détail et les modalités.
A découvrir : Team Talents.

Plan de site

Pour visualiser rapidement nos animations entreprises, voici un extrait de nos activités. Toutes ne sont pas en ligne, alors n'hésitez pas à nous faire part de vos souhaits, nous avons sûrement une solution à vous proposer ou à créer ensemble !

Faire gagner l'autre, ne fait pas perdre”

Savoir Faire | Faire Savoir | Savoir Etre

Renforcer la cohésion des collaborateurs, les faire se rencontrer, mieux travailler en synergie, améliorer le climat social, recréer de l'esprit d'équipe, mettre en exergue l'intelligence collective, fédérer les forces vives ?
Organisez vos séminaires collaboratifs ludiques et pédagogiques avec Incenteam


Vous en dire davantage sur nos valeurs

Nous aidons les entreprises à former des leaders inspirés et des équipes à devenir plus performantes. Nous travaillons avec les cadres et leurs équipes pour leur donner les moyens et la motivation pour mieux fonctionner ensemble, de sorte que chacun dans votre société ou vos clients en voient les bénéfices.

Si vous voulez développer votre management, augmenter les résultats ou élaborer des stratégies de cohésion d'équipes et de motivation avec une vraie différence, nous sommes votre partenaire !. C'est ensemble que nous allons préparer votre séminaire et les animations les plus appropriées.

A partir d'un constat que tout le monde fait : notre époque est peut-être une époque de profonde mutation, elle est à coup sûr une époque de très grandes pressions. La vie sociale des personnes, comme des organisations, est devenue un théâtre des opérations à la fois très mobile et très précaire.

Le contexte de ces pressions est clair, la vie sociale est régie par deux forces antagonistes : interdépendance globale, et en même temps, hyper concurrence. Mobilité des plans de carrières et des marchés, fusions, restructurations : l'avenir appartient à ceux qui seront suffisamment résolus et habiles pour conquérir et organiser en temps réel les nouveaux espaces qui surgissent très rapidement à la charnière de chaque déséquilibre, de chaque transformation, de chaque métamorphose.

Ceux qui auront vraiment développé la faculté d'agir, vite, en équipe et fluidement seront les plus armés face à la concurrence, selon des formes toujours changeantes. Il faut donc former les hommes d'action d'aujourd'hui. Ces temps, plus que jamais, exigent de leurs acteurs :

  • autonomie et adaptabilité,
  • endurance aux disciplines du changement,
  • créativité et innovation,
  • faculté de coopérer et de décloisonner l'information,
  • résistance à la précarité et au stress,
  • capacité de “rayonner” et de rebondir rapidement.

Le développement des ressources personnelles et celui des ressources d'équipes sont indissociables. Les organisations possèdent de telles facultés, si et seulement si, les hommes qui les composent les ont développées. Même si les personnes possèdent virtuellement ces facultés, le système éducatif n'en a pas pris en charge le développement. Il faut donc agir pour permettre aux personnes d'agir. Car la personne et l'équipe peuvent se contaminer mutuellement ou s'enrichir mutuellement.

Il existe clairement des fonctionnements collectifs qui entravent et anéantissent les ressources personnelles, et, des attitudes personnelles qui sapent les ressources collectives. Voila pourquoi nous prêtons attention, dans toutes nos animations de team building et dans tous nos activités de management ludiques à offrir des occasions concrètes d'expérimenter des process impliquant à la fois l'attitude personnelle, l'intelligence collective et l'organisation de ces comportements.


Dépasser les stratégies de l'échec
  • Les préjugés et l'isolement,
  • les limites de la logique binaire,
  • les accidents de communication (transferts, identifications, projections, rumeurs),
  • le “syndrome d'utopie” (échouer à réaliser ce qui serait réalisable en visant l'inaccessible...),
  • le “syndrome de Festinger” (auto-validations, manipulations, désinformations),
  • l'autocensure, la critique castratrice,
  • les modèles de leadership non adaptés aux stratégies contemporaines en réseaux (les niches, les petits fiefs, ...).

pour

Pratiquer les stratégies du Succès et de la Positivité
  • Le déstockage des ressources informatives et créatives,
  • l'interaction et le feed-back,
  • la reformulation et le calibrage de l'information,
  • la négociation d'un réel commun (relation gagnant/gagnant et logique de coproduction),
  • le modèle de l'orchestre et sa logique floue,
  • les plate-formes de communication et le multi-fenêtrage de l'intelligence collective,
  • Le partage de l'information pour le pouvoir de tous et le bénéfice de chacun,
  • les trainings de l'audace individuelle, de la responsabilité et de la créativité.

Un homme n'est pas bon à tout, mais il n'est jamais propre à rien”. Proverbe chinois

Sans vouloir abuser des proverbes chinois, force est de constater que celui-ci est toujours d'actualité. Il a, en tout cas, le mérite d'induire une certaine positivité. Car les temps rudes et mobiles ne sont pas fatalement des temps de terreur, et nous autres coaches de profession, nous nous devons d'acquérir et d'exercer un état d'esprit positif, ouvert et actif. C'est peut-être grâce à cet entraînement que nous avons naturellement renversé la proposition dysphorique : “il faut changer pour survivre” et que nous préférons dire : “c'est parce qu'on est vivant qu'on change” !

Cet état d'esprit là marque incontestablement nos recherches et nos travaux. Il inspire les animations et les services que nous vous proposons. Il légitime leur aspect ludique, événementiel, stimulant et motivant. Il arrive même qu'il soit contagieux !

Fais donc ce que tu dis ! nous-mêmes ne sommes pas restés immobiles dans le courant.

Comment sommes-nous devenus animateurs / formateurs / coaches ? : un parcours atypique, une expérience plurielle et pragmatique. A la fin des années 90, on a vu naître en France une nouvelle relation entre les acteurs de la profession et l'entreprise. On en connaît surtout la notion de théâtre en entreprise, mais cette relation est en réalité encore plus large et plus féconde qu'il n'y paraît. En effet, en quinze ans d'expérience de collaboration avec le monde de l'entreprise, nous avons participé à plusieurs centaines d'opérations : en communication interne, événements marketing, RP, animations expérientielles et autres activités de management.

Tout en continuant à servir sur les théâtres d'opération de l'événementiel, nous nous sommes particulièrement intéressés aux demandes qui nous étaient adressées par des responsables clients avisés concernant la production d'intelligence collective.

Cette demande, positionnée comme une recherche d'appui et de complément à des techniques de communication ou de management déjà largement éprouvées, s'exprimait globalement ainsi : On nous a déjà beaucoup appris à communiquer... en réduisant parfois le cerveau en équations et les émotions en “quotients” ... en nous calibrant à nos interlocuteurs (que nous sommes sensés analyser à toute vitesse).

Et si l'essentiel aujourd'hui (et le plus difficile sans doute) était de placer ses partenaires dans des situations où tout simplement ils puissent écouter, apprendre et évoluer ...

Et si l'essentiel était de retrouver des situations d'échanges, nouvelles, motivantes, actives et créatrices ...

Ce défi ne pouvait que nous passionner puisqu'il rejoint celui de notre métier premier. C'est donc en collaborant avec eux pour relever ce défi, d'étape en étape, que nous avons forgé ce “Team-Building Intelligence Service”, ses approches originales et les valeurs que nous vous partageons sur ce site. Ce parcours nous a permis de mettre au point des méthodes et des animations très actives sur les thèmes suivants : Training Communication et Coopération, Training et Motivation, Team Building, décloisonnement, coaching d'équipe.


Les disciplines de l'action

Des animations et des activités conçues comme des trainings. Notre métier est un métier d'action, de communication et d'équipe. Pour le pratiquer, il faut accepter de s'exercer sans cesse aux disciplines de l'action, individuelle et collective. Nous qui faisons profession d'être coaches, sommes par la nature même de notre activité tenus d'enchaîner des projets très divers, avec des équipes sans cesse renouvelées. Ainsi, animateurs et directeurs de managers, s'ils acceptent de mettre leur savoir-faire au service de la communication, sur tous ces théâtres, ont-ils beaucoup de disciplines profitables à partager.

Ce sont des professionnels de l'action, collective de surcroît. Ils en ont le goût et le sens, en connaissent les exigences et le prix. Ils la respectent. Ce sont ces valeurs que nous infusons dans nos activités et nos form'actions par nos exercices de team building entreprises. C’est notre long parcours au contact des réalités de l'entreprise et de ceux qui traitent ces questions qui nous a permis de mettre au point des pratiques adaptées à ces réalités.


Un mot sur nos animations événementielles de Team Building

Objectif : créer le précédent d'une expérience d'intelligence collective par une activité de coopération ludo-pédagogique.

Il s'agit de créer des événements déclencheurs, fédérateurs, capables de délivrer une expérience concrète, qui puisse ensuite être reprise et développée par les managers et leurs conseils au sein même de vos préoccupations managériales.

Nous avons mis au point ces activités de Team Building (attention à ne pas écrire Team Bulding) qui jouent sur 3 leviers :

  • la dynamique de l'action : une simulation interactive,
  • la force impliquante du jeu : une simulation à objectifs,
  • la stimulation de l'événementiel : une action menée grandeur-nature

Ce sont des scénariis à vivre (une aventure / un objectif de jeu), programmés par contraintes (les objectifs en termes de process de management : transversalité, cohésion d'équipes, modes opératoires maison), animés par des coaches confirmés qui embarquent les invités dans l'action.

Présentés comme une séquence événementielle dans la vie de l'entreprise, fondamentalement ludiques et attrayantes, ils permettent de créer un précédent fédérateur ou de relayer un discours managérial sans être lourd ni redondant.

Car au travers d'un jeu de rôles ou d'une tâche créative, ces jeux mettent les personnes en situation de parcourir activement les figures de management inspirées des problématiques réelles qui sont les leurs et des messages que vous voulez faire passer. Mais en décalant le propos par l'emploi d'une fiction (univers expérientiel) concoctée sur-mesure et par l'aspect vraiment festif et événementiel de ce moment de vie collective, vous pouvez agir avec élégance et originalité sur votre culture d'équipe. Ce dont on vous sera gré !

Le Team building est indéniablement une solution face au déinvestissement des cadres confrontés à des situations de plus en plus difficiles dans leur mission de rassembler et motiver leurs équipes. Un lieu où les échanges sont libres, sans enjeux d'image ou de pouvoir. Un bon remède pour améliorer le climat social, dans la mesure où ils sont écoutés et surtout reconnus. Plus d'autonomie apporte plus de responsabilisation dans leurs actions. One Team One Vision.

Et à proverbe anonyme, sagesse atemporelle :

Si tu fais seulement ce que tu as toujours fait, tu obtiendras seulement ce que tu as toujours obtenu !

Séminaires de coopération

comme outil d'apprentissage

Nos jeux de management et autres animations de Team Building Entreprises sont des métaphores du réel. La participation à des simulations comportant une part de ludique donne une opportunité de prendre du recul par rapport aux situations vécus dans l'entreprise. Le jeu offre la possibilité de relativiser le réel pour le vivre dans un cadre où l'erreur est permise et même souhaitée pour mieux s'entraîner face à différentes situations.

Nous privilégions la coopération, à l'instar de la collaboration qui implique une contrainte hiérarchique, dans toutes nos activités. La coopération est à l'autonomie ce que l'arbre est à la forêt. La croissance de chacun augmente le patrimoine commun qui reste une propriété individuelle. L'appartenance au groupe donne la possibilité d'utiliser toutes les ressources offertes. La coopération n'est pas la symbiose, chacun garde l'intégralité de ses facultés individuelles. Coopération économise de l'énergie. Coopérer pour appartenir, partager et développer des liens.

La coopération, ce n'est pas simplement marcher dans le même sens, c'est participer à un projet commun parce qu'on y croit et que l'on s'identifie à l'objectif. Dans la compétition, il y a des gagnants et des perdants, alors que dans la coopération, c'est le groupe qui gagne. Le but commun est partagé (gain ou perte). La coopération engendre la cohésion, demande un partage des valeurs, des ressources, des informations et donc des ... résultats. La coopération implique le partages des informations et réduira donc la frustation ou les situations de conflits. Les participants connaissant l'objectif pourront agir en toute connaissance avec une confiance accrue les uns avec les autres. La responsabilité de l'atteinte de l'objectifs sera mieux répartit et mobilisera les énergies dans la bonne direction.

Coopérer, c'est être capable de sortir du cadre pour avoir une vision plus globale du problème et permettre ainsi de balayer plus d'options qu'initialement, ensemble. Sortir du “on y arrivera pas” à “on peut envisager plusieurs possibilités, de nouvelles opportunités”. La création de valeurs des uns augmente le patrimoine commun tout en restant une propriété individuelle. Il ne suffit plus de juxtaposer les tâches et de prévoir les communications entre postes. Ce ne sont pas les tâches, le travail prescrit, qu'il faut coordonner, il faut coordonner les façons de travailler.

La construction de la confiance : Au travail, on a confiance parce qu'on sait qu'on n'interprète pas, qu'on n'improvise pas, qu'on ne ruse pas, qu'on ne triche pas (ou pas n'importe comment). Parce qu'on sait qu'on travaille dans le cadre de règles partagées. Ces règles ce sont les règles du métier, non réductibles à la dimension de la prescription. Elle garantissent que ça ne tire pas dans tous les sens mais qu'il y a bien une potentialisation des efforts de chacun par le travail des autres. Ce travail d'élaboration est plutôt à rechercher du côté des espaces de convivialité comme la pause café mais aussi avec nos séminaires.

C'est la confiance fondée sur la conscience d'une communauté de valeurs qui permet que puisse se jouer au sein du collectif de travail cette alternance d'intimité et de visibilité fort différente de la transparence parfois souhaitée par les directions. Cette alternance qui a le caractère vital d'une respiration implique que la hiérarchie accepte de lâcher prise, renonce à la maîtrise d'une part de l'organisation du travail.

La confiance entre les participants économise de l'énergie et du temps, c'est bien connu !

Notre objectif ? : vous faire prendre du plaisir à jouer en équipe puis à analyser le jeu pour en tirer les meilleurs enseignements.

Recréons un esprit d'équipe et de la positivité dans nos entreprises.

Incenteam

Les nouvelles

  • Incenteam nouvelle version du site
    Décembre 2014

    Le nouveau site est prêt comme promis.

    Nul doute que réécrire près de 80 pages va prendre du temps mais le résultat sera dans l'air du temps.

  • Phase expansion de nos Teambuilding Center
    Incenteam 2016

    Phase Expansion

    Nous ajouterons régulièrement de nouvelles animations ludiques et pédagogiques pour entreprises. N'hésitez pas à nous laisser vos commentaires et suggestions. Nous tiendrons compte de vos remarques.

    NOUVEAU : des jeux d'actions innovants sur www.urbangames.fr. Enfin de vrais jeux de communications et de stratégies d'équipes dans les Rallyes Team Building Urbains avec GPS.

  • implantations Teambuilding-center prévues pour 2016
    Ouvertures 2016

    Incenteam prépare l'ouverture de 3 agences.

    Sur la côte d'azur, Antibes

    En région Lyonnaise, Lyon

    Agence INCENTEAM Lille
    Stéphane Poignant - Tel : +06 6427 6246
    13 rue Faidherbe | 59116 Houplines

  • 01 3916 2860+

Séminaires Incentives ou Team Building

Faîtes le bon choix

Beaucoup d’entreprises, y compris certaines agences événementielles, ne font pas de distinction entre incentive et team building.

Bien évidemment, il est plus facile de baptiser toutes les activités de “Team Building” mais vous comprenez bien la différence. Un Team Building, selon Incenteam, doit rassembler tous les participants autour d’une même vision, d’une intelligence collective, d'une envie d'améliorer ce fameux esprit d'équipe. Ces animations sont donc forcément de type ludo-pédagogique, c’est à dire apprendre en s’amusant. L’activité doit apporter du plaisir mais aussi faire passer des messages rassembleurs. Lesquels seront mis en exergue par un débriefing collectif à l’issue de l’action. C’est précisément cette phase d’analyse du jeu qui permettra à chacun de s’exprimer grâce aux questions du coach d’équipe et de rebondir sur le vécu de l’entreprise. Le coach étant là pour faire vivre les débats et obtenir des participants une vision commune des objectifs à atteindre ensemble.

Il est à noter que les Team Buildings ne mettent pas les personnes en compétition, même si d’elles-mêmes elles y entrent, mais en mode coopération. d’où notre terme de « coopé-tition ». Il n’y a donc qu’un seul et unique gagnant, l’équipe toute entière !. Sinon, il ne serait question de cohésion. La plupart des animations expérientielles répartissent les participants en micro-équipes tout en indiquant dans l’énoncé un message d’expérience collective. Nous sommes sur le Faire et pas sur l'Avoir, dans l'écoute, le partage et le plaisir !

Par exemple, dans un jeu de management comme Mission Terre, les participants sont répartis autour de tables représentants chacunes des vaisseaux spatiaux à la conquête de l’Univers dans une Armada globale. Les équipes, une fois l’objectif annoncé de sauver la Terre, se mettent frénétiquement en compétition pour arriver à qui sera le premier à trouver l'anti-virus aliens, au lieu de se répartir la Galaxie à la recherche de celui-ci. S’en trouve une perte de temps et d’énergie malgré les appels à l’aide provenant de la planète bleue, symbolisant ici les réclamations du client. Le débriefing éclairera sur les axes de progression de la communication à mettre en place dans le groupe. Rassurez-vous, l'honneur sera sauf mais de justesse.

Les Team Buildings apportent plusieurs dimensions comme mieux se connaître, échanger et partager les informations, se faire confiance, suivre un leader (celui qui a la bonne idée de faire gagner le collectif et maximiser l’individuel), avoir une même vision avec un relationnel amélioré.

On ne peut donc pas parler de team building avec une chasse aux trésors par exemple. Ce n’est pas avec des micro-équipes disséminées sur un quartier que nous allons créer de la synergie mais au contraire favoriser la compétition. Ces équipes se rencontrant peu durant le jeu, sauf à y introduire une règle de recherche inter-groupes. Heureusement, avec nos urbangames, nous avons ajouté la notion d'interactions entre les équipes. Brevet européen !.

Les incentives répondent parfaitement à cet esprit ludique et détente par des activités “récompenses”. Objectif : passer un bon moment ensemble en s’amusant. C’est donc le rôle de nos animations artistiques ou musicales et autres challenges. Bien sûr, certaines activités incentives peuvent introduire de la communication pour résoudre un problème donné en commun. Dans un fresque géante, comme Team Fresque, chaque équipe doit peindre deux toiles, une vierge et l’autre esquissée, en allant chercher auprès des autres le bon raccord graphique et les bonnes couleurs pour unifier le résultat. La communication étant réduite qu’aux personnes/tables disposant de l’information nécessaire soit en général 30% environ.

Comme vous le savez maintenant, il n’ y a pas de débriefing après un incentive, tout au plus une remise de prix aux gagnants. Vous verrez désormais les activités de karting ou de bowling autrement.

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