Objectifs

Mieux définir les “priorités du poste”. Parmi les nombreuses tâches à remplir dans un poste, certaines s’avèrent indispensables et décisives pour assurer la performance. elles représentent le cœur de mission comme l’explique Olivier Wyler.

HUIT TALENTS :

Le profil Talents établit la corrélation entre nos préférences personnelles et les fonctions dans le travail. Les huit talents (voir schéma) sont regroupés au sein de quatre familles codées par des couleurs: le jaune pour étude et invention, le rouge pour projets et plans, le bleu pour opérations et validation, et le vert pour le soutien et le service. Sur le modèle circulaire, le candidat obtient alors trois préférences personnelles principales sur les huit proposées :

  • Investigateur: réfléchi, curieux, stimulé par les problèmes complexes, indépendant, tend à ajourner les décisions et l’action. Parfois compliqué, dans la lune, peu présent;
  • Concepteur: imaginatif, créatif, apprécie l’originalité et la diversité, optimiste et tourné vers l’avenir. Parfois désordonné ou peu ponctuel;
  • Mobilisateur: se montre sociable et influent, fédérateur, persuasif, communicant, visionnaire. Parfois trop convaincu, emporté, entier et sans compromis;
  • Stratège: entrepreneur, ambitieux, impatient, objectif et indépendant. Peut se montrer critique et dur. Parfois dominant, directif;
  • Activateur: organisé, passe à l’action, souci d’efficacité, respect des échéances. N’aime pas tergiverser longtemps, parfois trop direct, manquant de recul et de nuances;
  • Contrôleur: réaliste, précis, appliqué, appréciant l’ordre et la compétence. Parfois inutilement méticuleux, pointilleux, soucieux voire anxieux;
  • Protecteur: calme et observateur, attentif, prudent, bienveillant. Parfois trop compréhensif et tolérant. Peu de prise de risques;
  • Facilitateur: ouvert, disponible, souple, arrangeant, sociable, boute-en-train, pragmatique, débrouillard. Manque de perspective à long terme. Manque de recul, trop réactif.

Enseignements
  • Atouts dans le travail : modes de décision et d’action
  • Relations avec autrui : modes d’interaction avec autrui
  • Choix professionnels : rôles préférés, voies royales et voies délaissées
  • Aptitude au changement : réactivité et pro-activité en situation évolutive
  • Style de management : points forts et points de vigilance
  • Travail en équipe : complémentarités et coordinations à assurer
  • Développement personnel : zones d’inconfort, voies de développement
Résultats
  • Favoriser la connaissance de soi et d’autrui,
  • Développer les capacités de leadership,
  • Optimiser le fonctionnement d’une équipe,
  • Un moment ludique pour apprendre à se connaître,
  • Des atouts pour tirer le meilleur parti de soi et de l’équipe,
  • Un levier essentiel de performance et de réalisation professionnelle.
TEAM TALENTS